Qualitätsmanagement
Unter den heutigen Konkurrenzbedingungen bestimmt das erreichte Qualitaetsniveau einer Firma als wichtigster Faktor den Bevorzugungsgrad bei seinen Kunden. In einer Beschaffungskette,bestehend aus Zulieferern ,Kunden, Hauptkunden und Endverbrauchern kann die vollkommene Kundenzufriedenheit beim Endverbraucher nur dadurch erreicht werden ,wenn alle Kettenmitglieder ein akzeptables Niveau erreicht haben.
In einer Welt ,die staendig waechst und sich weiterentwickelt, ist es eine untentbehrliche Verantwortung von Industriebetrieben geworden,die Qualitaet zu produzieren,zu schuetzen und weiterzuentwickeln und Kundenwuensche wirtschaftlich zu realisieren.
Baskallar haben sich zum Ziel gesetzt, Produkt- und Prozessqualitaet zu verbessern,immer puenktlich,ohne Fehler und vollstaendig zu liefern,um bedingungslose Kundenzufriedenheit zu erreichen.
Die Qualitaetsabteilung von Baskallar arbeitet auch mit dieser Aufgabe.
Qualitaetstechniken und Analysemethoden wie FMEA, Cmk, Cpk, Ppk, MSA, SPC, Poke-Yoke, 8-D, 3x5 why und Ishikawa Fehleranalyse werden bei Baskallar verbreitet angewandt.
Baskallar sehen die Idee des Gesamtqualitaetsmanagements als eine unentbehrliche Grundeinstellung einer jeden Firma und versuchen diese Idee in allen Ebenen, mit allen erforderlichen Mitteln, als ein Teil der Firmenkultur zu implementieren.
Baskallar die sich zum Ziel gesetzt haben,durch Erhoehung der Qualitaet , der Produktivitaet und der dadurch zu erreichenden konkurrenzfaehigen Preisen Ihren Anteil auf der Branche zu erhoehen,sehen die innere und aeussere Kundenzufriedenheit als ein fester Bestandteil Ihrer Qualitaetspolitik.
Daher legt man grossen Wert auf die aktive Teilnahme der Mitarbeiter an der Firmenleitung,
deren Motivation und verbesserter Kommunikation.
